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水泥行业信息化专家二

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水泥行业信息化专家二

哈尔滨工业大学慧通新意信息技术有限公司长期关注我国水泥行业发展,在总结多年企业信息化的成功经验及水泥行业特点的基础上,开发出了水泥企业信息化软件产品HUITON-CementERP,该软件产品以建设水泥生产企业“数字化经营管理平台”为根本出发点,通过对水泥企业生产过程及经营特点分析,结合哈工大慧通新意多年企业信息化的成功经验,提出适合于水泥企业信息化的“一个平台、四个中心”建设模式,并提供水泥企业信息化整体解决方案,HUITON-CementERP软件产品能够辅助企业日常工作管理及经营决策,达到规范业务流程、提高工作效率、堵住管理漏洞、降低企业成本等目标,成为水泥生产企业各级人员的好助手。

建立企业管控一体化集成平台——水泥生产企业已建立生产过程控制(DCS)系统、QCS系统、财务软件、磅房软件等,通过建立管控一体化集成平台,能够将企业的各种软件系统集成,尤其是将DCS系统与管理系统集成,将中控画面还原到管理者桌面,并为企业的专业的设备工程师、工艺管理人员提供设备故障分析与生产优化分析工具,从而提高产品产量和质量,达到“安全、经济、运行”的生产管理目标。
 物流环节建立以“一卡通”为手段的物流中心——新型干法生产线日生产量大,厂内物流尤其是采购、销售物流流量大,每天都要进出大量的运输车辆,物流过程涉及企业门卫、磅房、采购、销售、仓储、化验等多个部门,管理复杂、漏洞较多。建立物流中心,应用一卡通为辅助控制手段能够做到业务流程的规范化、责任分离、相互约束,快速提升企业效益。
生产环节建立以知识管理为重点的设备中心——水泥生产企业设备的正常运行是企业实现稳产、高质的重要保证。建立基于知识的设备管理中心能够将企业在设备维修、巡检、润滑、事故等方面的知识积累起来,有效地指导企业在设备管理的各项工作,提高设备的完好率、运转率。将设备管理重点由维修管理为主转向保养管理为主,由无序管理、影响生产转变为有序管理、保障生产。
业务环节建立以数据仓库为核心的计量中心——水泥企业的在生产经营中产生大量计量数据,这些数据分散在DCS、磅房、人工抄表等各环节,不能有效集成,不能被企业全面准确及时掌握。我们提出了建立以数据仓库为核心的企业计量中心,对于各种计量数据集中统一管理,提供给需要的生产、销售、采购等业务,为企业各层人员提供了随需应用、精细化管理的支持。
管控环节建立产品全生命周期监控的质量中心——水泥作为一种建筑材料,是直接关系到国家利益、人身、财产安全的重要产品,水泥的质量控制非常重要。我们提出建立以化验室为基础的质量中心,将原燃材料入厂检验、生产过程控制到产成品出厂检验集成,发挥化验室在水泥生产的重要监督与指挥作用。通过对水泥及熟料产品全生命周期监控,为质量管理以及改进提供分析与决策手段。
哈尔滨工业大学慧通新意信息技术有限公司
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