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对使用SAP的一些体会

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张小航
对使用SAP的一些体会

SAP----大名鼎鼎,95年我已经牢牢记住了这个名字,当时SAP只用于离散工业,但是SAP的财务部分却广泛用在各行各业,当时我只是零星地从国外顾问那里听到一些SAP的特点。我听到SAP的后台配置十分庞大、复杂时,断定这个ERP系统的适应性肯定很广,当然也听到SAP许多实施失败的案例,以及它不适应流程制造的负面传闻。

但是苦于没有SAP的详细材料,更加没有见过SAP实际系统,对SAP的理解只能是道听途说,并且用其他国外ERP系统的解决方法去解释SAP。真是粗浅到极点,但是觉得SAP是神秘的、是没有BUG的。

2002年我给两家公司做SAP SMB的兼职销售,看过他们的企业解决方案,对SAP有一个轮廓性的了解。我对这些公司声称的SAP解决循环递归功能的生产过程解决方案十分感兴趣。直到2004年初,我才真正有机会接触和使用SAP,参加过两轮培训。通过两年多的使用,我对SAP的感觉是:

1。 SAP是目前全球所有ERP产品中,对企业构架和财务控制考虑得最细致的系统,也是整体控制逻辑和整体系统结构是最严谨的系统;

2。 SAP是目前全球所有ERP产品中,对产品在各种行业的适用性考虑得最多的系统,既应用的行业最广;

3。 SAP系统的整体稳定性是最好的系统;

4。 如中国最大的几家企业集团(中石油、中石化、中海油、几个钢铁集团等等)如果要在整个企业全面展开各个专业的、统一的ERP实施,SAP是唯一能适合的产品,特别是财务模块;

5。 SAP目前在企业的各种专业管理中,应用最广的产品;

但是,SAP也不少缺点:

1。与其它几个国外著名ERP系统相比,在具体模块中,其它几个系统都有比SAP强许多的地方,许多地方SAP真的不值得称道,比如在排产方面、在解决能力瓶颈的功能方面、在解决具体行业的特殊性方面,SAP都有大不如其它系统的地方;

2。 在灵活性方面,SAP比其它几个著名系统也有很大欠缺,可以说SAP钢性很强(稳定性)而柔性不足;

3。 SAP也有许多BUG,如果企业没有SAP的专门人才,当出现问题时,不能从数据库或者系统后台找出原因,就无法解决问题;

4。SAP的一些功能不好用,比如投入产出同一个物料时,系统容易产生死循环,所以并不象SAP声称的那样好用(听说到R/4版后,可以解决这个问题,我拭目以待);

5。 SAP不具备解决连续流程制造行业的能力(指生产管理部分);

6。 SAP是以财务为导向的系统,它的其他几个模块比如PM、PS模块不具备企业设备管理、工程项目管理的实际需要能力,仅作为收集设备维修、工程项目费用管理的工具;

7。企业部门管理费用的发生,许多是发生在物料领用的环节,既所谓成本中心领料,而SAP目前的成本中心还不能承受物料价格差异,库存帐需要财务人员手工干预调整,如果企业庞大,财务调整库存帐的工作量和难度可想而知。

总而言之,SAP就象是一艘大型航母,功能很多,而其它几个著名的国外大型ERP系统就象是各种功能的战斗舰,虽然航母功能全,但是具体战斗舰的本身特色功能比航母强。

我对SAP产品的理解和实际掌握,还远谈不上精通,还在不断学习摸索之中。但我希望SAP不断更新和完善,能推出具体行业特点的各种产品,不要象广东人常说的那句话:“周身刀,冇把利”(直译:浑身都是刀,没有一口锋利) ,由于SAP产品的定位比较高,底层功能不可能针对所有行业都面面俱到,同时许多企业购买了SAP产品,有很多功能是没有用的,等于是浪费了这部分功能的成本。

当然,我更希望,ERP产品不能只有SAP最大最强,更不能让SAP垄断整个市场,没有了竞争,ERP的应用就到了尽头。[xxyyzz]

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[QUOTE=张小航]SAP----大名鼎鼎,95年我已经牢牢记住了这个名字,当时SAP只用于离散工业,但是SAP的财务部分却广泛用在各行各业,当时我只是零星地从国外顾问那里听到一些SAP的特点。我听到SAP的后台配置十分庞大、复杂时,断定这个ERP系统的适应性肯定很广,当然也听到SAP许多实施失败的案例,以及它不适应流程制造的负面传闻。

但是苦于没有SAP的详细材料,更加没有见过SAP实际系统,对SAP的理解只能是道听途说,并且用其他国外ERP系统的解决方法去解释SAP。真是粗浅到极点,但是觉得SAP是神秘的、是没有BUG的。

2002年我给两家公司做SAP SMB的兼职销售,看过他们的企业解决方案,对SAP有一个轮廓性的了解。我对这些公司声称的SAP解决循环递归功能的生产过程解决方案十分感兴趣。直到2004年初,我才真正有机会接触和使用SAP,参加过两轮培训。通过两年多的使用,我对SAP的感觉是:

1。 SAP是目前全球所有ERP产品中,对企业构架和财务控制考虑得最细致的系统,也是整体控制逻辑和整体系统结构是最严谨的系统;

2。 SAP是目前全球所有ERP产品中,对产品在各种行业的适用性考虑得最多的系统,既应用的行业最广;

3。 SAP系统的整体稳定性是最好的系统;

4。 如中国最大的几家企业集团(中石油、中石化、中海油、几个钢铁集团等等)如果要在整个企业全面展开各个专业的、统一的ERP实施,SAP是唯一能适合的产品,特别是财务模块;

5。 SAP目前在企业的各种专业管理中,应用最广的产品;

但是,SAP也不少缺点:

1。与其它几个国外著名ERP系统相比,在具体模块中,其它几个系统都有比SAP强许多的地方,许多地方SAP真的不值得称道,比如在排产方面、在解决能力瓶颈的功能方面、在解决具体行业的特殊性方面,SAP都有大不如其它系统的地方;

2。 在灵活性方面,SAP比其它几个著名系统也有很大欠缺,可以说SAP钢性很强(稳定性)而柔性不足;

3。 SAP也有许多BUG,如果企业没有SAP的专门人才,当出现问题时,不能从数据库或者系统后台找出原因,就无法解决问题;

4。SAP的一些功能不好用,比如投入产出同一个物料时,系统容易产生死循环,所以并不象SAP声称的那样好用;

5。 SAP不具备解决连续流程制造行业的能力;

6。 SAP是以财务为导向的系统,它的其他几个模块比如PM、PS模块不具备企业设备管理、工程项目管理的实际需要能力,仅作为收集设备维修、工程项目费用管理的工具;

总而言之,SAP就象是一艘大型航母,功能很多,而其它几个著名的国外大型ERP系统就象是各种功能的战斗舰,虽然航母功能全,但是具体战斗舰的本身特色功能比航母强。

我对SAP产品的理解和实际掌握,还远谈不上精通,还在不断学习摸索之中。但我希望SAP不断更新和完善,能推出具体行业特点的各种产品,不要象广东人常说的那句话:“周身刀,冇把利”(直译:浑身都是刀,没有一口锋利”,由于SAP产品的定位比较高,底层功能不可能针对所有行业都面面俱到,同时许多企业购买了SAP产品,有很多功能是没有用的,等于是浪费了这部分功能的成本。

当然,我更希望,ERP产品不能只有SAP最大最强,更不能让SAP垄断整个市场,没有了竞争,ERP的应用就到了尽头。[/QUOTE]

你是一位负责任的人,我很欣赏你的风格。

我们做ERP几年,听说过很多有关SAP的,但从没有见过其真正面目,所以,非常想你楼主身上多了解.

张小航

SAP确实比较庞大,管理的范围也大,各专业集成性、关联性强,要完全精通的确是难事。但是,我们理解一个产品,应该站在超越产品本身的角度,站在企业整体应用的角度,不要被产品内的一些具体名称、系统产品的功能实现方法所迷惑,这样才能真正掌握该产品系统。

clever-222
HELP

版主有没有一些可以具体学习的东东呢?如一些理论性的数据流程或作业流程分析的呢?我对SAP很是有兴趣,可没有机会学习和接触啊!

张小航

我会逐步上传一些SAP培训资料,包括用户操作手册。

东雁北辙

[QUOTE=张小航]SAP----大名鼎鼎,95年我已经牢牢记住了这个名字,当时SAP只用于离散工业,但是SAP的财务部分却广泛用在各行各业,当时我只是零星地从国外顾问那里听到一些SAP的特点。我听到SAP的后台配置十分庞大、复杂时,断定这个ERP系统的适应性肯定很广,当然也听到SAP许多实施失败的案例,以及它不适应流程制造的负面传闻。

但是苦于没有SAP的详细材料,更加没有见过SAP实际系统,对SAP的理解只能是道听途说,并且用其他国外ERP系统的解决方法去解释SAP。真是粗浅到极点,但是觉得SAP是神秘的、是没有BUG的。

2002年我给两家公司做SAP SMB的兼职销售,看过他们的企业解决方案,对SAP有一个轮廓性的了解。我对这些公司声称的SAP解决循环递归功能的生产过程解决方案十分感兴趣。直到2004年初,我才真正有机会接触和使用SAP,参加过两轮培训。通过两年多的使用,我对SAP的感觉是:

1。 SAP是目前全球所有ERP产品中,对企业构架和财务控制考虑得最细致的系统,也是整体控制逻辑和整体系统结构是最严谨的系统;

2。 SAP是目前全球所有ERP产品中,对产品在各种行业的适用性考虑得最多的系统,既应用的行业最广;

3。 SAP系统的整体稳定性是最好的系统;

4。 如中国最大的几家企业集团(中石油、中石化、中海油、几个钢铁集团等等)如果要在整个企业全面展开各个专业的、统一的ERP实施,SAP是唯一能适合的产品,特别是财务模块;

5。 SAP目前在企业的各种专业管理中,应用最广的产品;

但是,SAP也不少缺点:

1。与其它几个国外著名ERP系统相比,在具体模块中,其它几个系统都有比SAP强许多的地方,许多地方SAP真的不值得称道,比如在排产方面、在解决能力瓶颈的功能方面、在解决具体行业的特殊性方面,SAP都有大不如其它系统的地方;

2。 在灵活性方面,SAP比其它几个著名系统也有很大欠缺,可以说SAP钢性很强(稳定性)而柔性不足;

3。 SAP也有许多BUG,如果企业没有SAP的专门人才,当出现问题时,不能从数据库或者系统后台找出原因,就无法解决问题;

4。SAP的一些功能不好用,比如投入产出同一个物料时,系统容易产生死循环,所以并不象SAP声称的那样好用(听说到R/4版后,可以解决这个问题,我拭目以待);

5。 SAP不具备解决连续流程制造行业的能力(指生产管理部分);

6。 SAP是以财务为导向的系统,它的其他几个模块比如PM、PS模块不具备企业设备管理、工程项目管理的实际需要能力,仅作为收集设备维修、工程项目费用管理的工具;

总而言之,SAP就象是一艘大型航母,功能很多,而其它几个著名的国外大型ERP系统就象是各种功能的战斗舰,虽然航母功能全,但是具体战斗舰的本身特色功能比航母强。

我对SAP产品的理解和实际掌握,还远谈不上精通,还在不断学习摸索之中。但我希望SAP不断更新和完善,能推出具体行业特点的各种产品,不要象广东人常说的那句话:“周身刀,冇把利”(直译:浑身都是刀,没有一口锋利) ,由于SAP产品的定位比较高,底层功能不可能针对所有行业都面面俱到,同时许多企业购买了SAP产品,有很多功能是没有用的,等于是浪费了这部分功能的成本。

当然,我更希望,ERP产品不能只有SAP最大最强,更不能让SAP垄断整个市场,没有了竞争,ERP的应用就到了尽头。[/QUOTE]
写的非常好,有的地方我有同感

daisylh
:)

啥時間可以眼見(SAP的面目)為實?:rolleyes:

昨天我有幸见识到了SAP给中小型企业的ERP,神话总算破灭了,说句实话,还不是很适应中国的企业.个人观念.强大也不会到那里去.

sap-sales
SAP在B1产品的解决方案

最近我公司一直在运作一个SAP B1的单子,通过与售前顾问的接触发现了一个问题,现在SAP的好售前真的很难找啊,售前顾问的一个基本的能力就是引导客户的思维,向有利于ERP实施方向发展,可惜的是我们的这个售前只是顺着客户的思路一路走到黑了,不但问题解决不了,还让客户绕坑里去了,我这个气啊!

张小航

做好SAP B ONE的售前可不容易.。要小心把握好的地方很多,因为本身SAP B1就是一个简化的东西,但它又戴着SAP这顶大帽子。

jslsfeng

我是一个刚学ERP的学生,对这些都是很肤浅的认识,看到你们说,感觉很舒服,希望以后的日子,能得到各位前辈的赐教!

很是佩服你~

对你真的很佩服,我对ERP SAP ORALE 都是刚接触,感觉这些都是很神秘的东西,看过这方面的一些书籍,但所知道的还是很少很少,希望你能给一些好的资料给我~我的邮箱是martinleeo@126.com [email]martinleeo@163.com[/email]

yzm0451
楼主万岁,请多赐予资料!

楼主您好,我也是才接触ERP不久的忠实ERP迷。
现在对业内知识感觉非常匮乏。请楼主多赐教
给赐予我们一些资料,拥护楼主,楼主万岁!

[email]yzm0451@163.com[/email] 我的邮箱,谢谢!

igchen

楼主你好,我在外资企业接触MRP/ERP差不多10年,不过一直是个操作工,各个企业的版本也用过,买的,自已编的,实际操作熟悉,但知名的ERP没用过,也一直没用过SAP,也想在此对SAP进行了解了解,希望楼主能多点有关SAP的文章!谢谢!!

lichi
熟悉ERP是一个长期的过程

ERP包括的内容很广泛,业务,财务,IT技术。我也在一个公司作ERP维护,系统流程图也看了不少,但感觉要从整体上保握很难,对业务的理解,熟悉是一个长期的过程,除非你从ERP的上线开始就接触它,否则遇到具体问题真的是很难去解决。只有看别人做过一遍,再将解决办法带到系统里去思考,为什么这样解决,才能弄清楚,下次遇到相同问题才能自己去解决,否则真的是无从下手,因些一个流程操作错了,可能要花相当多的时间去善后。

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