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初到站,替天下年轻经营者提问:

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闯过才是真

凡事在实践中去体验去理解去收获!

我说两句

制订目标吧,长期和短期的都要,然后尽最大能力去实现你的目标。可以达到就ok了,不要想把所以的事情都做得完美,不可能一步到位的。慢慢来,饭要一口一口吃。谢谢大家

自问自答 向前走

满足他们的现时需求 并让其对其工作的未来发展充满信心,目前的状况只是暂时的,将来会更好,人员想留住 公司就得发展,人员还要随着公司的发展而发展,不然只能频繁换人,让公司很难进入轨道。当第一批随公司发展而发展起来的人——公司骨干,他们将起到模范的效果,让下面有才能有长远发展眼光并吃苦耐劳的人才明白,促进公司发展的同时他们在促进自己的发展。——多角度分析 我想您就会发现您被骗的原因和公司迟迟不能上轨道的原因了。附加多说一句,您的公司规模如果不大,资金流量不足时也是很难进入自行运转的。
临时随笔 还请见谅

中国的管理应更人性化

人生的追求是過程!!!
不是每個人都成功的!!!
只有年輕人才有撞破頭,還往前沖呀!!!
微軟怎樣出?淼模浚浚縗r
我們要有創新精神!!!失敗有何懼!!!
加油吧!!!同志們!!!

东方之子
说不一样,其实也一样.

没有人能随随便便成功,不经历风雨怎么能见彩虹!

留个联络方式

留个联络方式13472710752,多交流

liuguoqi
好啊

到这一步了就要往前看,想如何处理问题!

我觉得管理还是得靠 实贱!
在自己经历过才好些!有一定的社会实际 经验 才好!
当然也要结合书面知识的理解 !

年轻人,无所谓的!

谢谢你门的忠告,

思路决定出路.........

拙见:”新生事物都要有个依附体“自己来做那就是说做个作品出来但是没有人会以你的思路去运行你的东西,那就是艺术家的行为了,erp关键是细化细化再细化,分析分析再分析当然这都是建立在依附体的实际情况上的,

找一个象我这样的不年轻,有点经历(不敢说经验),学得东西很杂,但心地很好,非常想在小企业发展上努力的人作助手,一定会有帮助.

年轻人就是知道要怎么走,但就是不知道该怎么做~``!

现实中

各位高手能不能教点现实中的例子呢?比如说开一家服装店等等,望赐教

我已经33岁了,距离开办第一家公司已经6年半,距离开办第二家公司也已经5年,目前在自己的公司只担任董事长,不负责具体经营。我个人的感觉做企业最难是在用人,而要避免内部人事关系太复杂的有效方法是分清权责,目标导向。另外通过管理软件可以更好的改善沟通,减少人员之间的摩擦。

经验是靠时间积累的,只不过有的长些,有的短些;除去继承的,没有捷径可言;吃亏多了就增加了见识。

有成功就注定会有失败,只是到底自己是成功者还是失败者上天没有注定而已!
年轻的人们,共同加油!

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