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13项大型ERP失败项目

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seiliki
13项大型ERP失败项目

这篇文章於2014-7-13中午回覆发布在「IT PUB」网站的这个主题:「百万美元损失 2011十大ERP软件事故回顾」:

http://www.itpub.net/thread-1570422-1-2.html

於2014-7-14发现:已遭到署名「w39」的版主火速删除,并且被永远禁止发言,其理由只有两个英文字母「gg」。

同样这篇文章,在堂堂的台湾公立「中央大学」的SAP迷的地盘:https://www.facebook.com/ncuerpcenter

,其存活期短於10秒钟。Post完后,再refresh页面就找不到。

这是甚么世界?现在是甚么情况?「言论自由」何在?

请网友来说两句!--原回文内容开始--

  1. oracle和哈尔滨制药的合作案例:http://edu.wuliu800.com/2009/0908/21317.html
  2. 美国加州政府使用SAP的人事薪资模块而损失2,500万美元,软件弃置不用。德国总公司去的顶级主管这样解释「都是顾问的错」,并重新建议:「加州政府应该改用我们的另一款『类、似、像SOA』软件」:http://www.businessinsider.com/another-high-profile-sap-failure-state-of...
  3. Waste Management控告SAP:用户损失金额=1亿美元http://news.zdnet.com/2100-9595_22-194455.html
  4. 英国ICI因使用SAP而损失2,300万英磅:http://www.computerweekly.com/Articles/2003/02/13/192464/ICI-loses-16323...
  5. sap和General Motors Locomotive Group的合作案例:http://www.computerworld.com/s/article/68169/GM_locomotive_unit_puts_ERP...
  6. Nike用i2的结果:损失金额=8,000万 ~ 1亿美元http://www.informationweek.com/827/nike.htm;jsessionid=BAP0W5SAE3LUJQE1G...
  7. W.W. Grainger Inc.用SAP而损失4,200万美元http://www.computerworld.com/s/article/74620/The_best_and_the_worst
  8. sap + IBM和Hershey Foods Corp.的合作案例:用户损失=上线后首季业绩掉12%http://www.computerworld.com/s/article/74620/The_best_and_the_worst
  9. oracle和Tri Valley Growers的合作案例:用户损失=600万美元http://www.computerworld.com/s/article/74620/The_best_and_the_worst
  10. sap和HP的合作案例:「HP did a pretty good job at this major project, they only missed their revenue target by $400 million, a third of which was due to the Fusion project. Other than a lost CEO, many millions in business, and a lot of anxiety, HP positioned itself for a recovery.」 简译:用了SAP后,HP收入减少4000万美元、总裁卷铺盖、公司启动「恢复元气措施」。http://www.rcheck.com/escapetheblackhole.html
  11. Avis用PeopleSoft的服务损失4,500万欧元:http://www.pcw.co.uk/accountancyage/news/2036252/avis-ditches-peoplesoft...
  12. 前美国第四大药厂FoxMeyer Corporation用了SAP的ERP,关门大吉:http://www.computerworld.com/s/article/74620/The_best_and_the_worst
  13. 珠宝公司Shane和SAP签约8百万美元要上库存模块和POS系统,预计1年上线。实际用了32个月、3600万美元。上线后,库存不准确,导致Shane破产:http://www.computerworld.com/s/article/74620/The_best_and_the_worst
张小航
w39,我知道这个人,是一个SAP的代理商。长期在IT

w39,我知道这个人,是一个SAP的代理商。长期在IT PUB活动。他是个想将SAP买得好的人,他打的牌子也是SAP,当然容不得别人说SAP的不是。SAP的失败案例还有很多你没有列举出来。但即使SAP有很多的短板,而市场上没有另一款可以和SAP分庭抗礼的产品可供客户选择。而且旧的问题远没有解决,所有软件商都一致地奔着“云”去了。不知上了“云”端之后,企业管理的问题是否就可以解决了。

seiliki
企业买SAP ERP,公司体质就可以三级跳?

企业买SAP ERP,公司体质就可以三级跳?台湾的LCD工厂「瀚宇彩晶」在15年前花了股東1亿元台币(约2000万人民币)买SAP R2(或R3?)全部模块,投入30位以上的IT菁英人员「调校」。自此,这家股票上市公司连年亏损,减资后又现金增资的次数已经难以追查:http://www.hannstar.com/Common.aspx?modid=1&tmid=1&mid=30&versionID=zh-TW最近的一次可能是:「彩晶先减资5成 再增资5亿股2012年06月16日」http://www.appledaily.com.tw/appledaily/article/finance/20120616/34303618/2014年8月的资本额是293.21亿台币。股票面额10元/股,市价10.9元/股。

seiliki
被ITPUB列入「精华」,到2016-6-13日止

被ITPUB列入「精华」,到2016-6-13日止,有18958人访问。主题:「ERP大哉论」:http://www.itpub.net/thread-1892471-1-2.html约十日前登录ITPUB,接到系统分别於2015-11-5 22:29和2015-11-5 22:29两次提醒通知:「您已被w39禁止发言,期限:天(0:代表永久禁言),禁言理由:GG」

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